
河南矿山起重机集团2026年的年会现场堆起了“钱山”,7000名员工及家属围坐800桌宴席,明星登台演出,父母上台领孝道奖,员工笑着数钱。这不是电影桥段,而是真实场景。董事长崔培军宣布发放超过1.8亿元年终奖,人均2.6万元,全部以现金或线上到账形式兑现。网络传言称“把洗衣机奖励改成现金”实为误读,这家企业从未用家电代替奖金,而是直接分发现金。

这已不是河南矿山第一次因“发钱”上热搜。自2004年起,该公司便坚持将大部分利润反哺员工。2024年净利润2.6亿元,年终奖发了1.7亿元;2025年预计利润2.7亿元,奖金预算升至1.8亿元,占比近七成。在制造业平均利润率仅5.26%的背景下,它以2.5%的净利率跑完全程,挣一块钱,七八毛分给员工。老板不上市、不融资、不欠账,个人持股98.88%,决策自主,想发就发。

这种“低利润、高分配”模式在中国制造业中堪称异类。多数企业把“降本增效”挂在嘴边,压缩人力成本,延长工作时间,年终奖看业绩、设门槛、分层级。而河南矿山反其道而行:不打卡、天热停工、麦收带薪休假、妇女节每人发800元现金、中秋给员工父母每人600元礼金。这些福利年年兑现,覆盖全员,无一例外。它不画饼,只发现金;不要虚名,只要人心。

有人质疑这是“作秀”。堆钱拍照、直播数钱、明星助阵,的确充满仪式感。但若作秀能持续二十年,资助4300多名贫困学生,捐款超亿元,修路建校惠及乡里,那它早已超越表演,成为一种生活方式。员工忠诚度极高,离职率远低于行业均值,生产效率稳定提升——数字不会撒谎:真正的归属感,来自被尊重的实感。
当然,现金并非万能。有人问,为什么不把钱投向研发?为什么不建保障房或教育基金?这些声音合理,却忽略了一个基本事实:在多数工人仍为收入焦虑的现实下,最朴素的激励,就是最有效的激励。不是所有企业都该学河南矿山发钱,但它提醒我们:企业的价值,不应只用财报衡量。
利润归谁所有?这是每一家公司的根本选择。河南矿山的答案清晰而坚定:员工不是成本,是目的。当别人都在算人值多少钱时武汉股票配资,它选择让人活得更有价值。
广源优配提示:文章来自网络,不代表本站观点。